今年以來,華陽集團太行公司黨委深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合,抓理論武裝、抓思想建設、抓作風建設,充分發(fā)揮黨委的政治核心和領導核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,實現(xiàn)黨建工作全方位覆蓋基層黨支部,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

突出“三抓”,強化引領把方向

抓理論武裝筑根基、謀戰(zhàn)略。華陽集團太行公司堅持落實“第一議題”制度,在充分調(diào)研基礎上,找準融入生產(chǎn)經(jīng)營工作切入點,強化黨建工作創(chuàng)新,實施黨組織和黨員星級管理,通過認真研究房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)行業(yè)特點,扎實推進黨支部標準化、規(guī)范化建設,打造黨建工作精品。各黨支部積極開展行業(yè)特色亮點工程創(chuàng)建,推動“黨建+市場、黨建+銷售、黨建+辦證、黨建+管理”等各項工作開展。

抓思想建設凝共識、聚合力。華陽集團太行公司注重思想建設與文化建設有機融合,深入開展紅色基因傳承活動,賡續(xù)優(yōu)良傳統(tǒng),營造昂揚向上、團結(jié)奮斗的濃厚氛圍。疫情防控期間,太行公司堅持線上線下“雙向互動”,開展“新思想在華陽”主題宣講,常態(tài)化進行黨史學習教育、形勢任務教育、精益管理、安全生產(chǎn)、典型引領、廉潔文化六大主題宣傳,形成報、微、抖、視、頻(屏)“五位一體”宣傳格局,不斷凝聚強大合力。

抓紀律作風辦實事、務實效。華陽集團太行公司聚焦如何提高黨員干部防腐拒變能力,不斷強化紅線意識、底線思維,切實增強黨員干部廉潔自律意識；通過完善黨委會議事規(guī)則,推進黨的領導融入企業(yè)法人治理結(jié)構,全面落實黨建工作納入公司章程；通過持續(xù)完善企業(yè)管理制度,補齊短板,堵塞漏洞,形成完備的制度建設體系；通過開展民主生活會進行批評和自我批評,干部職工結(jié)合自身本職崗位梳理職責系統(tǒng)風險點,始終堅持用制度規(guī)范管理行為,在查擺剖析問題的過程中推動黨員干部知責于心、擔責于身、履責于行；堅持日常監(jiān)督和專項監(jiān)督相結(jié)合,持續(xù)推進“四級聯(lián)動”監(jiān)督網(wǎng)絡,系統(tǒng)施治一體推進“三不腐”,精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,強化政治監(jiān)督,嚴格落實重要時間節(jié)點的提醒談話制度,形成健全有效的監(jiān)督機制。

實現(xiàn)“三及時”,點燃責任擔當

有成績及時肯定,大力宣傳。華陽集團太行公司注重在日常走訪調(diào)研、在檢查交流中組織各黨支部積極開展行業(yè)特色亮點工程創(chuàng)建,發(fā)現(xiàn)成功案例、典型人事,及時予以肯定。太行公司服務中心黨支部堅持對區(qū)域公司案場進行對標評選、考核激勵,通過勞動競賽月表彰、黨建指標季評比、重點項目專項獎等方式對黨支部工作給予肯定,加大報道典型人物力度,宣傳先進經(jīng)驗做法,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展樹立榜樣,形成崇尚先進、對標典型的濃厚氛圍。太行公司堅持關鍵崗位有黨員領著干、關鍵環(huán)節(jié)有黨員把著關、關鍵時刻有黨員頂著沖,堅持頂層設計和服務基層實踐相結(jié)合,瞄準制約發(fā)展的體制機制障礙轉(zhuǎn)變作風不斷增強本領；以自我革命的勇氣深化企業(yè)改革、補齊發(fā)展短板、重塑管理格局；以奮進姿態(tài)理順房地產(chǎn)開發(fā)、施工進度、投融資、勘察設計、物業(yè)管理、風險管控各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展,類比競品信息優(yōu)化營銷方案,鉆研行業(yè)政策加速庫存去化,共同推動資金快速變現(xiàn)回籠。

有問題及時指正,消除顧慮。華陽集團太行公司把基層隊伍建設、安全管理、工作執(zhí)行等作為著力點,開展駐外職工思想動態(tài)調(diào)研分析,針對性提出多項解決措施,幫助職工擺脫思想顧慮?！案墒掠衅脚_,作為有后盾”這是太行公司對區(qū)域市場職工的承諾。作為集團公司所轄全面走向市場化的企業(yè),面對日趨激烈的市場競爭,基層工作頭緒多、任務重、難度大,如何紓解工作壓力,勝任、打贏各項戰(zhàn)役?方法的擇取、技巧的把握考驗著基層駐外人員的工作智慧。以優(yōu)化黨組織設置為契機,太行公司全面推進黨支部標準化、規(guī)范化建設,推行黨組織和黨員星級管理,形成堅強的組織機構,呈現(xiàn)具有鮮明特色的黨建工作。

有疑惑及時疏解,助力賦能。針對基層管理人員工作壓力大、心理身體負擔重現(xiàn)狀,圍繞經(jīng)營如何開展、壓力怎樣緩解,華陽集團太行公司組織班子成員對各類生產(chǎn)經(jīng)營問題進行“領題式”幫扶,組織“提勁解壓賦能”等專項輔導,不斷集聚發(fā)展動能、激揚奮斗活力。

推進“三到位”,提振信心決心

針對疑點,把形勢宣講到位。太行公司注重發(fā)揮“宣講小分隊”“網(wǎng)評聯(lián)絡員”機動靈活的特點,堅持進現(xiàn)場、到一線深入開展宣講,從理想信念、思維策略等方面出發(fā),開展黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營普遍講、黨支部主題黨日重點講、組織生活會大討論深入講、跟班勞動貼身講、下發(fā)培訓教材書面講“五講”和走進黨小組、班組談任務、談創(chuàng)效、談攻堅、談措施“四談”活動,與黨員表初心話履責,同職工面對面釋疑解惑,確保改革部署直達基層、形勢任務深入一線。

聚焦難點,談心談話到位。面對畏難情緒,太行公司采取主要領導引導談、分管領導指導談、機關部門督導談的方式,幫助職工算好項目交付前景賬、職業(yè)生涯發(fā)展賬、個人價值創(chuàng)造賬,有效化思想被動為行為主動。同時,深入開展廉政宣傳教育,加強黨章、黨規(guī)、黨紀的學習教育,深化規(guī)矩意識和紀律觀念教育,知敬畏、存戒懼、守底線,習慣在受監(jiān)督和被約束的環(huán)境中生活,成為太行公司干部職工日常工作新常態(tài)。

有困難幫扶精準到位。太行公司用好“機關服務基層解難題”“民情聯(lián)系員”等資源,運用“觀察哨”工作法及時掌握職工需求,依靠職工辦企業(yè),想著職工辦實事,快速響應黨支部層面匯總、班組層面反映的“急難愁盼”,重點解決房地產(chǎn)開發(fā)證件辦理、工程質(zhì)量等信訪遺留問題。推進社保統(tǒng)籌清欠,緩解職工看病就醫(yī)焦慮,解決職工就餐難的實際問題,結(jié)合群眾實際需求建立職工活動中心……企業(yè)發(fā)展成果真正惠及職工,群眾真正感受到了“娘家人”的溫度,不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,增強了職工群眾作為企業(yè)主人翁的獲得感、幸福感、安全感,人人爭當企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的參與者、實踐者、推動者。

（陶旭紅）